Samenvatting

Ondernemerschap is als seks voor 1950: de verwachtingen zijn torenhoog, maar niemand vertelt je precies wat je moet doen. En je vraagt het niet graag. Dus je leert het gaandeweg. Met vallen en opstaan. In een snel groeiend bedrijf gebeurt het zo vaak dat ondernemers het gevoel hebben dat het leven één grote strijd tegen de berg op is.

Een overvolle agenda vol taken die u maar niet gedaan krijgt, medewerkers die voortdurend aan uw mouw trekken, steeds meer werk ondanks het extra personeel dat u heeft aangenomen, verkoop- en marketingafdelingen die elkaar niet kunnen uitstaan en nauwelijks tijd om na te denken over de toekomst en waar uw bedrijf naartoe gaat. Dit zijn slechts enkele van de symptomen waarmee groeiende bedrijven worden geconfronteerd. Uit gesprekken met ondernemers blijkt dat de overgrote meerderheid denkt dat deze groeipijnen onvermijdelijk zijn. Onvermijdelijk en uniek. Maar in feite is het tegenovergestelde waar, en dat is de reden voor dit boek. Matty Paquay's theorie van de groeiparadox begint met deze vaststelling: wanneer een bedrijf een sterke groei doormaakt, is het geneigd zichzelf af te remmen.

Maar daar kun je iets aan doen - en dit boek helpt je daarbij. Matty legt in tien hoofdstukken duidelijk uit wat de meest voorkomende groeipijnen zijn en hoe je ze kunt aanpakken. En natuurlijk weerlegt hij zelfgenoegzame ideeën en bant hij mythes uit. Dit boek identificeert de problemen, verklaart hun oorzaken en biedt oplossingen. Elk bedrijf heeft immers de potentie om een groeiend bedrijf te zijn. En om te blijven groeien.

Bovendien vertellen tien ondernemers eerlijk en open over hun eigen groeiproces. Zonder taboes.